企业管理经典语录 造人先于造物

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1、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。

2、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

3、造人先于造物。——松下幸之助

4、信任固然好，监控更重要。——列宁

5、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林

6、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔

7、企业无小事，小处看管理;

8、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题;

9、晋升一名员工可能流失几名员工;

10、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的;

11、民主管理是效率最低的管理;

12、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动;

13、知识的管理是人力资本的管理;

14、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚;考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境;

15、压力需要支付成本的;

16、组织与工作管理系统：分工的效率、作业的效率、标准化的效率;

17、资源投入与员工努力方向的一致性;人的努力方向决定着资源的投入效率;

18、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的;

19、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的;

20、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力;

21、把有能力的人放在最关键的岗位上;

22、培养人才的效率取决于你的分工，分工的思维方式很重要。分工不同，人力资源的成本不同，风险不同;

23、分工的模式：按逻辑化分工岗位，按同类性分工岗位;

24、在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法;

25、企业不承载终身的职业保障，而且要降低或减少员工对组织的影响和危害;

26、道为上，谋为中，术为下;

27、绩效的三个关键因素：资产利用、成本管理、业绩成长;

28、每个人都有做好工作的意愿，但未必有做好工作的方法和能力;

29、企业的流程要按照企业的目标去设置，要考虑流程与上下游的关系;

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